对于新生事物其实人们刚开始都是持怀疑、甚至是拒绝的态度。但作为发明人和企业都有责任和义务逐步让（无知的）人们认同并接受新的发明（苏州高新技术企业认定）。举一个历史上经典的例子，当特斯拉发明交流发电机并联手西屋公司试图在美国国内推广应用时，面临同爱迪生的直流发电机的正面竞争。当时爱迪生的公司可谓财大气粗，作为竞争对手他们极力放大交流电的危害，他们用高压交流电直接电死一头大象，并将全过程公开。还把美国死刑改为电刑等等措施，以激起人们对交流电的恐惧心理，进而拒绝交流电发电机为核心的供电产业。而特斯拉及西屋公司也同样开展演示实验进行反击，特斯拉本人亲自在交流电的火花下看书、读报，神态自若，以证明交流电对人体的无害，此后西屋公司还不断证明交流电在输电上的优势等等。最终特斯拉和西屋公司以弱胜强击败爱迪生团队，证明交流电实际应用的可行性，赢得了人们的认同，赢得了广阔的市场，奠定第二次工业革命的供电和输电基础。

一、形同虚设

一件优秀的专利申请就如同是在攻占一个未知的技术和商业领地，不仅仅要把山头攻占下来，而且希望不要被竞争对手重新占领或局部入侵了。因此常常会在核心技术概念的外围增设实施方案，方案二、方案三等可选方案，扩建已得领域，坚固技术防线。

而这一目的常常在专利申请过程中被忽视，发明人仅仅是将一种或是当前的方案进行阐述说明，并未站在行业未来发展和长期商业竞争的角度来对待专利申请的种种考虑因素和问题。由于技术方案阐述的单一性，技术特征和概念提取也很难上位，进而造成权力要求保护的范围过于狭小。这一类的专利申请一旦公开，便是行同虚设，反而十分容易地去“启发”、“启迪”竞争对手寻找到其他的方案，最后被超越或替代。

竞争中，不能只考虑进攻，而忽视防守。现有公知技术的多样性、可替代性，作为一名职业技术人员尤其应该对之敏感和敏锐。解决这