在科学技术日新月异的时代，只有不断推陈出新，才能保持企业的生命力。而创新的主体是企业的科技人员。因此，对于想要申请高新技术企业培育入库的企业来说，拥有高素质的科技人员，并加强科技人员的管理对企业发展具有重要的意义。因此对于2023年想要申报高新技术企业培育入库的张家港企业来说，了解科技人员管理存在的问题和如何制定正确的管理方法对申报工作有着重要作用。软著之家小编为各位申报君分析如下：

对于企业科技人员的管理,需要建立一套科学的管理方法。目前,我国企业科技人员管理存在的主要问题包括:

1、企业对于科技人才的需求把握不准确，执行的激励模式需要优化。许多企业没有针对不同科技人员的个体差异进行有针对性的调查和需求分析。

2、在许多高科技企业中，对科技人员的激励管理往往局限于个别领导者或人才。激励不平均，容易使其它科技人员产生失衡情绪，影响工作。

3、进行职务奖励、行政奖励。企业往往把优秀的科技人才调整到管理或领导岗位上，所以一方面，这些优秀的技术人才放弃了自己的专业，浪费了人才;另一方面，这种奖励在工作方面容易造成人才错位，是企业人才的损失。

4、只在意人才的使用，而忽视培训和发展。高素质、创新型科技人才是企业发展的灵魂。在知识经济时代，对人才的培训和教育也是企业吸引和留住人才的重要条件。

针对企业科技人员管理存在的问题,应该从以下几方面加强对科技人员的管理:

1、形成有效的薪酬机制。企业可以通过调查问卷的形式，对科技人才本身更倾向的激励因素进行调查。将薪酬制度合理化。在吸引和留住企业科技人员的同时，使人力资本不断增值。

2、建立公平、科学的激励机制。企业应该依据科技人员对企业的贡献。建立公平的激励机制,充分调动每位科技人员的积极性。

3、科技人员所掌握的专业技能